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2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃——董事長邵全臻在股東大會上講話
發(fā)布時間：2014-01-17 點擊人數(shù)：5884
2013年中國經(jīng)濟持續(xù)放緩，GDP增幅首次低于8%，但大經(jīng)建設(shè)集團逆勢增長，取得好成績。
一、2013年工作成績
（一）超額完成全年任務(wù)，核心指標超預期。
2013年大經(jīng)建設(shè)集團資產(chǎn)達到25億元，同比增長32%；營業(yè)收入33億元，完成計劃的132%，同比增長39%；經(jīng)營凈利潤3046萬元，同比增長59%，新簽合同額50億元，完成計劃的167%，同比增長89%；上繳稅收1.57億元，其中在臨海地稅入庫3780萬元，同比增長93%。
（二）產(chǎn)業(yè)鏈延伸，項目推進順利，投資業(yè)務(wù)預期良好。
年中集團出資10600萬元參股的仙居晶都誠園項目和黃巖永寧府項目均已一期開盤，銷售率均達80%以上，預期良好，已實現(xiàn)投資收益，新增工程合同額逾6億元，房產(chǎn)投資助力工程業(yè)務(wù)拓展成功實踐。
集團辦公樓土地掛牌成功摘牌，并已實現(xiàn)重估價融資。
海南核電生活區(qū)項目未能成功摘牌，已部分收回投資款。
（三）制度化建設(shè)起步，防范與化解經(jīng)營風險落地。
建立并堅持雙周例會和月例會制，出臺了《證照管理辦法》、《差旅費開支標準及審批流程》，正在修訂《考勤及請休假管理制度》、《薪酬制度與績效考核》、《養(yǎng)老保險管理辦法》，以實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表格化。
把防范與化解經(jīng)營風險和業(yè)務(wù)拓展并重、同步。前臺以經(jīng)營為中心，以業(yè)務(wù)拓展為抓手，落地項目的經(jīng)營全過程管控，即標前評估、事中控制和項目復盤。后臺以財務(wù)為中心，堅定不移財務(wù)垂直管理：收回帳戶、歸集成本、直接收付，變“催討”為“扣收”。對項目實行分級管理即A類的無風險、B類的觀察名單、C類的全監(jiān)控，多管齊下，今年新承接項目，迄今無一違約，確保現(xiàn)金流安全的同時實現(xiàn)資金池滾動平衡與放大效應(yīng)。
C類工程臨海監(jiān)獄、玉環(huán)保障房、玉環(huán)世貿(mào)中心酒店、煉化芳辰麗陽、寧波東錢湖、蕪湖高鑫國際廣場一一對癥下藥，有效保護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
（四）大量招收大學生，夯實和提升管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)員工全面漲薪。
13年新招收各專業(yè)大學生30名，堅持基層鍛煉原則，相信下基層“滾一滾”，再擔子“壓一壓”，人才一定能冒出來。今年計劃再招收20名，并抓好培訓、考核和跟蹤培養(yǎng)，以期全面夯實和提升管理基礎(chǔ)。
13年員工平均漲薪幅度17.8%，未來出臺的《薪酬和績效考核制度》將對基層員工實施工齡工資制度，每干滿一年月工資增長50元；除工齡工資外，要有30%至40%的基層員工，高管的40%至50%，能實現(xiàn)年度工資晉級比例。“大經(jīng)的發(fā)展成果要首先惠及員工”。
（五）各項工作成績斐然
全年獲得省地級標化工程5個；
省地級杯2個，魯班獎參建共1個；
獲得省級重合同守信用單位稱號；
1個國家級工法、7個省級工法；
公司被評為臨海市龍頭企業(yè)，我本人被評為功勛企業(yè)家；
工會成功改選。
二、2013年存在的問題
（一）企業(yè)管理存在漏洞
臨海監(jiān)獄工程項目實際承包人虛構(gòu)供貨事實、虛構(gòu)合同內(nèi)容、虛列各種支出、收取回扣、惡意詐騙、虛假訴訟，而公司成為其提款機，其凸現(xiàn)的管理漏洞和制度缺失、責任意識淡薄，已成為“教科書式的經(jīng)典案例”，現(xiàn)正在全力推進把相關(guān)人員移送司法，以震懾犯罪。
這雖然是個人行為，但還是再三發(fā)生，這就說明企業(yè)管理存在漏洞，就要從管理、技術(shù)上想辦法，黨的十八屆三中全會提出“公有財產(chǎn)不可侵犯，非公財產(chǎn)同樣不可侵犯”，我們應(yīng)理直氣壯地維護。
小勝靠智、大勝靠德、常勝靠信，誠信應(yīng)是我們的行為準則。
（二）部分工程質(zhì)量下滑
在項目檢查中發(fā)現(xiàn)，部分項目存在質(zhì)量問題，這說明我們的體系全覆蓋還未實施到位。須知工程質(zhì)量永遠是企業(yè)的立業(yè)之本，不能丟。
（三）少數(shù)人價值觀錯位
業(yè)精于勤、荒于嬉，大經(jīng)公司尚處創(chuàng)業(yè)期，容不得我們懈怠和享樂，大經(jīng)的員工應(yīng)該有更高精神層面的追求。我們都應(yīng)做好榜樣和示范，身體力行，倡導奮進。
三、2014年工作安排
2014年對大經(jīng)集團是十分關(guān)鍵的年份，一是產(chǎn)業(yè)鏈上游房地產(chǎn)發(fā)展放緩趨勢顯端倪，以房建為主的大經(jīng)公司能否迎難而上、知難而進是嚴峻考驗；二是公司能否夯實各項上特級基礎(chǔ)指標，實現(xiàn)資質(zhì)領(lǐng)先，從藍海到紅海非常重要，需扎實推進。
（一）今年主要工作任務(wù)
集團資產(chǎn)達到33億元，營業(yè)收入40億元，新簽合同額55億元，臨海地稅入庫4500萬元，經(jīng)營凈利潤3500萬元。
新拓展房地產(chǎn)項目2個，實現(xiàn)投資1.5億元，實現(xiàn)投資和工程業(yè)務(wù)聯(lián)動8億元，高效配置資源實現(xiàn)資產(chǎn)性收益。
經(jīng)營工作從職能劃分和人員配置上作重大調(diào)整和改革，擬按房建和非房建劃塊發(fā)展和管理，并匹配相應(yīng)資源，以期在水利、市政工程上有份額上的突破，實現(xiàn)業(yè)態(tài)上的轉(zhuǎn)型升級。
堅持和深化落實財務(wù)垂直管理，守住財務(wù)和經(jīng)營的底線，提升服務(wù)，創(chuàng)新管理。
探索股權(quán)激勵機制，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
全面夯實上特級的各項基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)15年底升特級。
（二）帶頭履行社會責任
在就業(yè)、納稅，尤其在慈善上要有所行動、有作為，組織義工活動，帶頭參與主題公益慈善活動，以倡導和建立“創(chuàng)造價值、公益社會”的企業(yè)核心價值觀，豐富企業(yè)文化。
未來，我國建筑業(yè)將面臨以下轉(zhuǎn)型：
一是商業(yè)模式由單純的建筑施工總承包設(shè)計——采購——施工——管理一體化的工程總承包轉(zhuǎn)型；
二是生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)方式向工業(yè)化、工廠化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型；
三是建筑材料由傳統(tǒng)材料向綠色、節(jié)能、環(huán)保材料轉(zhuǎn)型；
四是市場戰(zhàn)略由立足國內(nèi)市場向全面進軍國際市場轉(zhuǎn)型。
13年初接任的時候我提出3年和5年增長目標，到15年底實現(xiàn)營收60億元，房產(chǎn)銷售額10億元，綜合實力位列臺州市前三甲，員工年薪酬增長8%以上，到17年底實現(xiàn)營收超百億元。這需每年環(huán)比增長30%以上。
10年后的中國經(jīng)濟不大可能再保持現(xiàn)在的發(fā)展速度。希望大經(jīng)人都有奮發(fā)有為的精神，把握快速發(fā)展的機遇，機不可失，失不再來！
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