為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動態(tài)管理，防范民工工資糾紛，切實維護(hù)企業(yè)和廣大務(wù)工人員的合法權(quán)益，推動和促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范有序進(jìn)行，根據(jù)浙江省住建廳《關(guān)于在建設(shè)工程施工現(xiàn)場實行作業(yè)人員實名制管理的指導(dǎo)意見》（浙建建[2011]68號）和寧波市住建委和外來辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)寧波市建筑業(yè)務(wù)工人員服務(wù)管理工作的若干意見》（甬建發(fā)[2009]271號）等有關(guān)文件精神，結(jié)合工程項目的實際，寧波管理中心在繼大榭東海名邸工程實行務(wù)工人員實名制管理后，雙楊村舊村改造村民安置用房項目實行了務(wù)工人員實名制管理，并計劃逐步在其它項目覆蓋，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出時間清的“五清”目標(biāo)。